文 | 游戏茶馆
"游茶圆桌"是游戏茶馆推出的问答栏目。我们会每周就一些话题与从业者们展开讨论，也欢迎你在评论区说出自己的看法，我们会为每期评论区点赞最多的两位用户，送出一份游戏的 Steam Key。
UGC 似乎正在成为头部游戏的标配。
《和平精英》"绿洲启元"日活突破 3300 万，单款 UGC 玩法《吃丹修仙》月收益超 2000 万元；《蛋仔派对》创作者规模跨过 5000 万大关；《原神》的"千星奇域"上线后引发广泛关注；《王者荣耀》也放出了不少 UGC 相关岗位——种种迹象表明，UGC 正从"锦上添花"的边缘功能，跃升为头部游戏的战略重心。
用户生成内容，并非什么新鲜概念。《魔兽争霸 3》的地图编辑器曾孵化出 MOBA 品类，《Roblox》凭借 UGC 生态支撑起数百亿美元市值，这条路径的潜力早已被反复验证。
但在国内市场，UGC 长期处于一种略显尴尬的位置：大厂偶有试水，却鲜见真正跑通的商业闭环；玩家热情不低，却常常困于工具门槛与激励机制的缺失。
然而最近两年，这一局面似乎发生了显著转变。腾讯、网易、米哈游几乎同时加码 UGC 赛道，且已产出实质性成果：创作者收益形成规模，玩家活跃度因持续的内容供给而稳步提升。一套"平台提供工具与流量、创作者贡献内容与创意、玩家获得新鲜体验"的生态闭环正在被验证。
驱动这场集体转向的逻辑并不复杂。传统研发节奏已难以匹配玩家日益增长的内容消耗速度，UGC 提供了以较低边际成本实现内容扩容的可能；伴随短视频平台成长的 Z 世代用户天然具备更强的创作意愿；而当头部产品普遍进入存量运营阶段，UGC 也成为延长生命周期、激活用户回流的重要抓手。
那些取得阶段性成果的平台做对了什么？UGC 的集中爆发是少数案例的偶然，还是可复制的产业趋势？
本期"游茶圆桌"我们邀请到 UGC 创作者和相关从业者，聊了聊：" UGC 对于当下的游戏市场来说到底意味着什么？"
▍《和平精英》策划总监 黄鑫龙
第一，给开发者一条更"轻"的创业路。 现在独立做游戏，美术、服务器、对中小团队来说成本都很高。我们开放成熟的游戏平台和编辑器，就是想让有想法的团队和个人，能几乎零成本地验证玩法。工具是现成的，用户是现成的，分成也是清晰的。这样，创意本身的价值就能更直接地浮现出来，行业里才能不断冒出新鲜血液和意想不到的好玩法。
第二，让玩家的体验"更丰富"。 我们官方把创作工具交给社区，就等于启动了一个 "永不停歇的 UGC 内容引擎" 。无论是热门模式的改良版，还是完全意想不到的新玩法，都能迅速出现。最终目的就是让玩家打开游戏，总有新东西可玩，而且很多内容就来自其他玩家和开发者的脑洞。
第三，为行业备下一片"创新土壤"。 当主流平台都开放后，大量新玩法可以在这里以极低的成本快速试错、迭代和沉淀。这对整个行业是好事，因为下一个可能风靡全国的玩法雏形，或许就诞生于某个小工作室在我们平台上传的地图里。这比任何一家公司单打独斗，更能推动玩法本身的进化。
整体来说，《和平精英》做 UGC 是去相信玩家和开发者的创造力。我们提供好用的工具、平台、服务，是希望连接起有才华的开发者和渴望新内容的玩家，让好创意能自然地"长"出来，让大家有得玩、玩得好。
▍《吃丹修仙》制作人 呆小凡
UGC 游戏市场必然爆火，这是消费者和市场的双向奔赴。
第一，大 DAU 游戏的平台化：头部竞技类游戏品质高，玩法好，社交体系完善而且背靠大厂有更好的服务，本质上是对传统手机类平台商店的一次降维打击，用类似于兴趣社区的方式聚集了一大波有类似属性的用户，那么接下来怎么多样化的满足这些用户的需求，就成为这些大 DAU 平台的课题。
第二，Z 时代创作能力的释放：Z 世代从小就在互联网时代成长，有更好的教育条件和综合素质，对于游戏制作这种既需要创意又需要逻辑的创造性工作，从技能上更匹配，从兴趣上更贴近，恰逢他们所喜爱的大 dau 游戏纷纷开放 UGC 编辑器，两者的双向奔赴就成为必然了。
▍ UGC 孵化器开物社 负责人 王冰
我觉得这是游戏历史发展的必然趋势：
其一：从传播媒介的角度来看
UGC 本身是一个创作方式，这个随着抖音、快手和视频号 UGC 内容平台的全面铺开，传播的媒介已经发生了极大的改变。而传播媒介的改变，势必会重塑年轻用户的心智，带来的新的机会：游戏创作的权利，有没有可能也下放给普通玩家？如果游戏创作的权利下放给普通玩家，会做成什么样子？这是一个非常有想象力的空间。
其二：从玩法诞生的角度来看
回忆一下游戏圈陆续很火的几个概念玩法：早些年的竞技对抗模 MOBA 玩法，后续跟进的大逃杀玩法，再后续的自走棋玩法，以及肉鸽玩法，还有 2023 年非常火的抓宠玩法，以及最近的搜打撤玩法，无疑不是以玩法决定了品类，而这些玩法源自于哪里？这是一个非常有意思的过程。游戏圈这么多年完全创新独创的玩法其实是在逐渐变少，而来源于玩家自创的玩法却在不断的出现。
最后，从经营的角度来看：
做过游戏公司的老板，其实都面临一个相对客观的问题，"即：你的下一款产品在哪里？"当产品兑现后，成熟运营 3-5 年，大概率开始走下坡路，受限于一些客观因素，很难在持续运营上保持长青的优势。这就给所有的游戏公司带来一个核心的命题：做了这多年游戏，沉淀下来了什么？是方法论还是数值，还是其他的？
另一个层面：老产品推出 DLC 的速度，其实并不能完全满足用户的消费需求，玩家 2 个月就消费掉了你准备 1 年的 DLC，会逐渐陷入两难境地：更新迭代快 - 成本剧增，更新迭代慢 - 用户流失。
那有没有可能有一种产品，能阶段性的解决上述的问题呢？目前来说，可能没有很好的解决方案，但是，在跟业内的一些制作人交流中，大家都认为：UGC 这个形式能延长产品生命周期，而且在拉回流的层面带来积极的效果。毕竟大家都希望自己的产品都把用户留住，OGC 内容不足的情况下，UGC 是一个非常好的补充，它给产品带来了很多新的可能。最直接的点是，当用户想要玩新的玩法时，他不需要重新换平台，换产品，而是可以直接继承原有产品的资产，直接体验，门槛极低。
最后想说：玩家对"玩"的追求，是无止尽的。
▍反舌鸟科技 创始人 &CEO 何仕豪
大厂布局 UGC 游戏平台，主要因为这个赛道正重塑游戏市场，UGC 游戏正在成为新一代的社交平台。这点尤其是在 Alpha 世代尤为明显，它正在成为元宇宙的正经雏形。游戏行业的"用户创造价值"已经不只停留在理论层面，而是全球年轻人正在实践的事实。
以《Roblox》为例，它不仅仅是游戏平台，更是年轻人表达创意、社交互动的生态系统，用户通过 UGC 内容创造出无限可能，这直接驱动了平台的粘性和增长。在当下低代码编辑器逐渐普及，AI 游戏跃跃欲试的市场环境下，用户对个性化体验的需求也会井喷，UGC 赛道则提供了低门槛、高回报的入口，让更多人参与价值创造。这不仅仅是商业机会，更是行业创新的引擎，能帮助开发者快速迭代产品，触达全球用户。
作为这个赛道的早期从业者，我深信这个 UGC 游戏的前景广阔，也欢迎更多开发者加入，一起探索和构建这个充满活力的生态。我们反舌鸟提供专注 UGC 游戏的教育、孵化到发行的 0-1 合作，邀请大家一起来这片蓝海弄潮！
▍东极六感 CEO 田海博
我们从《匠木》开始就一直在做 UGC，《二十四节气》也是一样。
文化传播需要玩家的参与，而 UGC 就是最好的参与方式。在《匠木》这款游戏中，我们（官方）制作了 56 个核心关卡，但玩家自主创作并上传的关卡已经超过了 14 万个。这款游戏累计 1000 万注册用户、每月稳定 10 万新增的成绩，也有很大程度上得益于 UGC 生态的吸引力，这也也进一步坚定了我们深耕该模式的决心。
在我们看来，UGC 不仅能够起到内容量填充的作用，它也是内容传播的驱动力，创作者的核心诉求之一是分享成果，这天然成为内容自发传播的驱动力。所以我们一直在坚持 "文化 + UGC " 的产品定位。
此外，《Roblox》的成功、 "元宇宙" 概念长期缺乏落地产品的行业背景，或许也是 UGC 成为头部游戏探索新方向的因素。
▍知乎答主 滅茶苦茶不好喝
UGC 就像是开荒，你永远不能预测这片地里能长出来什么有意思的东西。
举个最新的例子，鸭科夫开了创意工坊，这也是 UGC 的一种形式，然后没几天，击杀音效、搜刮特效、联机 mod、第一人称都被社区玩家给你安排上了。鸭科夫固然在代码上存在优势，编辑起来没大型游戏那么费劲，但创意工坊不开，这玩意你指望那个五人团队一点点手搓，那估计得搓到明年去了。
所以 UGC 存在的目的，不是让每一个人都能在地里种出来好东，而是给一些有实力的种子茁壮生长的土壤，让它最后长出来一颗大树。
而众所周知，种子生长时需要时间的，你不能要求昨天刚种下的种子，今天就得给你结个瓜出来。这东西的发酵是需要时间和运气的，只要创作的自由度够高，创作者基数够大，这块地里迟早能长出来一些有意思的东西。
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